从整个家居建材行业的发展看，这种情况不仅楼梯行业存在，与房地产直接关联的其他行业也存在。楼梯行业发展壮大，必须以各个企业的壮大和品牌影响力提升为基础。各大企业如果理顺关系，修炼好内功，真正服务于市场，使产业链各环节实现合理分工、优势互补，就能在降低成本的基础上为企业带来利润空间和销量。
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此次改革明确提出，国开行和进出口银行要合理界定业务范围，农发行要通过对*策性业务和自营性业务实施分账管理、分类核算，明确和风险补偿机制。
（图为价值27万元的松下专柜）面对专业卖场的步步紧逼，南京百货商场家电经营如何突围?最近以中央、新百为首的百货商场纷纷抛弃传统“排档式”销售方式，改走“店中店”，引进“高尖新”家电的错位竞争策略，备受各方关注。图片说明：27万装潢一间家电专柜五一前中央商场率先改造的电视机专柜让人眼前一亮。昨日看见，以往各品牌紧挨的敞开式经营被一间间装潢考究的包间式“店中店”所替代。“包间”内进口的大理石地面，防火材料的墙壁，不锈钢包金的灯饰，装饰玻璃上打印着该彩电品牌的商标，还配有沙发，非常讲究。据介绍，这些包间的设计、制作、材料费用的总和大都在10万元以上，其中松下27万元的装潢费创下南京地区展柜制作费的最高价位。三星、LG逾20万元，东芝、海信等也近20万元。某合资品牌厂家代表透露，该品牌专程聘请日本的广告公司来宁考察月余后，进行设计制作，费用由总部直接拨款。几乎各品牌均为此次装修下了血本。低档家电难觅踪影注意到，“店中店”内商品出样与以往有所不同。如LG、三星、松下等“包间”展示主要以高档逐行纯平彩电、42英寸等离子、背投等高端彩电等为主。而国产上广电从过去的21英寸到34英寸出样达25～26个，现在只有12～15个，其中每款均有代表性，还展出15英寸、18英寸等4款液晶彩电。值得注意的是，全场不见售价低于700元的21英寸彩电、售价低于1000元的25英寸彩电等低价机的踪影。了解到，此前中央和新百已紧缩空调、冰箱、洗衣机等白电商品规模，主抓知名品牌，成立小天鹅、海尔、海信、西门子、日立、美的等10余个品牌精品专柜，装潢讲究，展示销售高档的空调、冰箱等，如海信全系列变频空调、西门子、伊莱克斯的双开门冰箱等。新百视听商场副经理周仁祥透露，他们原本准备五一前将彩电专柜进行翻修改造，设计图纸都已备好，全场彩电品牌也将布置成精品包间，装潢讲究，每个品牌展柜的制作费用要达10余万，高端彩电大行其道，但因非典缘故，柜台装修一事要往后延迟，南京商厦彩电部经理蒋金华也表达了同样的意思。百货商场：避免硬碰硬的价格战百货商场为何纷纷走高端家电路线?中央商场副总经理阎永平表示，此举主要为了与专业家电卖场错位竞争。阎称，目前专业家电卖场凭借络规模，实施薄利多销，但他们的主要利润来自于各家代理、定制的家电品牌，如熊猫、华宝等，而海尔、海信、西门子等成熟品牌及其高档产品并不在其主推范围内，也不是其价格战的“牺牲品”，因此百货商场走品牌家电路线，主推“高尖新”家电与此错位竞争。据了解，当前，低中档家电竞争激烈，去年中央彩电全年营业额1.1亿元，毛利300万元，纯利润不到100万元(包括进场费至少百万元以上)，单纯彩电商品经营几乎零利润；而空调、冰箱等白电商品经营年销售额1.2亿元，毛利只有500万元，纯利相当低微；与此形成强烈反差的是，服装、部门的纯利起码在四五百万元以上，故“不变不行”。新百视听商场副经理周仁祥表示，新百、中央等老字号百货商场走精品、名品家电路线，集中展示销售高端家电产品如高清晰彩电、背投、等离子等，一方面可以树立高档品牌家电经营形象，同时，高端家电利润相对丰厚，平均一台1.2万元的背投毛利5个点等于600元，远高于2000元一台纯平彩电3个点毛利。而且由于专业家电卖场以销售低端彩电为主，也可以避免双方之间硬碰硬的价格战。专家称：卖场挥刀“杀”高端家电南京大学商学院教授成志明对此表示，百货商场走精品名品家电路线，只是过渡性调整，权宜之计而已。成志明称，从长远角度来说，由于专业家电卖场日益强大，百货商场处于退守攻势，家电经营竞争虽然惨烈，甚至亏本销售，但他们不甘心退出这块阵地，毕竟家电销售每笔成交价大，能产生巨大的销售额。据了解，南京的两家上市公司每年家电营业额约3.5～4亿元，对年销售额10多个亿的家电企业的“面子”何其重要!据了解，目前南京几家百货商场积极地寻求与苏宁、五星等专业家电商交叉经营，不少百货商场家电部门已从二三楼搬至五到六楼，并紧缩家电经营规模，主推精品名牌，与专业家电商错位竞争。成志明称，这样做，正是考虑到低端家电市场无利可图，高端家电利润在5～6个点，而且市场刚刚启动，一旦高端家电市场成熟，专业家电商拿高端家电“开刀”时，百货商场也许真没有退路可走了。（消息来源：江苏商报周建钢）